"FAIRE MIEUX AVEC MOINS,

ET PLUS SIMPLEMENT"

Spinatsch consulting est un cabinet de conseil qui soutient les PME et les TPE dans leur restructuration ou la réorganisation de chaine d'approvisionnement en se basant sur l'expérience utilisateur et la satisfaction des clients

"Nous sommes convaincues qu'être pragmatiques et aller à l'essentiel permet de produire plus vite, avec une meilleure rentabilité tout en garantissant la qualité de vos produits et services."

VOS ATTENTES ET VOS BESOINS

"Sortir du mode pompier et s'adapter à tout changement"

  • Une gestion efficace des achats et des approvisionnements

  • Des flux logistiques rationnalisés et optimisés

  • Un système de suivi en temps réel

  • Une intégration et une interactivité de toute la chaine d'approvisionnement

LES AVANTAGES POUR VOTRE ENTREPRISE

"Délivrer vite et bien en étant proactif"

  • Une réduction conséquente des coûts opérationnels, donc une rentabilité accrue

  • Une amélioration de la visibilité et de la traçabilité

  • Une optimisation des pratiques pour éviter les défauts, pertes et gaspillages

  • Des process industriels et logistiques fiables

LES BÉNÉFICES POUR VOS CLIENTS

"Pouvoir compter sur un fournisseur agile"

  • Une qualité constante et fiabilisée des produits

  • Des coûts compétitifs grâce à une gestion efficace

  • Des livraisons fiables et ponctuelles

  • Un service client amélioré grâce à une communication transparente

  • Des produits ou des services à forte valeur ajoutée

Afin d'optimiser la performance industrielle, il est indispensable d'avoir une vision globale et systémique de la chaine d'approvisionnement.

Pour être compétitif sur un marché, il faut savoir livrer le client (final ou distributeur) vite et bien, au meilleur prix tout en maitrisant les coûts des différents processus de la chaine d’approvisionnement.

L’avantage d’avoir cette vision globale et systémique est de pouvoir prendre des décisions sur un processus à améliorer, tout en ayant la visibilité sur les impacts des autres processus.

Parce que tous les coûts doivent être considérés au global pour un retour sur investissement attendu.

Notre approche 7THEM a été construite sur un modèle d’analyse de cette chaine d’approvisionnement, pour prendre en compte toutes les activités depuis la logistique des achats et approvisionnements (amont) jusqu’à la logistique de livraison et la facturation des clients (aval).

Nous orientons ensuite nos actions en fonction des impacts forts en terme de RAPIDITÉ D'ÉXÉCUTION, de RENTABILITÉ ou encore de SATISFACTION CLIENTS

Découvrez notre méthodologie

C'est parti !

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